Earned Value Management (EVM) ist eine Technik zur Bewertung der Projektleistung, indem der geplante Fortschritt mit dem tatsächlichen Fortschritt verglichen wird. Es hilft, die Kosten und den Zeitplan des Projekts zu verfolgen, um etwaige Abweichungen zu identifizieren, damit rechtzeitige Anpassungen vorgenommen werden können, um sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt. EVM ist ein wesentliches Werkzeug, um festzustellen, ob das Projekt unter oder über dem Budget liegt und ob es im Zeitplan vor oder hinterher ist.

Die Aufgabenabhängigkeitszuordnung umfasst die Erstellung eines Netzwerkdiagramms, das visuell die Abfolge und Beziehungen zwischen Aufgaben darstellt. Es beschreibt, welche Aufgaben abgeschlossen sein müssen, bevor andere gestartet werden können (Abhängigkeiten), und hilft dabei, den Ablauf des Projekts zu identifizieren. Dies gewährleistet eine effiziente Aufgabenplanung und Ressourcenzuteilung.

PERT (Program Evaluation and Review Technique) wird verwendet, um Aufgaben zu planen und zu terminieren, deren Dauer unsicher ist, typischerweise mit einem Fokus auf die Schätzung der benötigten Zeit zur Fertigstellung des Projekts. Auf der anderen Seite hilft CPM (Critical Path Method) dabei, die längste Abfolge von Aufgaben zu identifizieren, die die Projektdauer bestimmen, wodurch der kritische Pfad hervorgehoben wird. Beide Methoden unterstützen die Projektplanung, indem sie Einblicke in Zeitpläne, Risiken und kritische Aufgaben geben.

Die Definition des Umfangs umfasst die klare Festlegung der Ziele, Ergebnisse und Grenzen des Projekts, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten verstehen, was erwartet wird. Sie bildet die Grundlage für die Planung des Projektzeitplans, des Budgets und der Ressourcen. Eine ordnungsgemäße Umfangsdefinition stellt sicher, dass das Projekt fokussiert bleibt, verhindert eine Ausweitung des Umfangs und gewährleistet, dass alle Projektaktivitäten mit den ursprünglichen Zielen in Einklang stehen.